還有小米在B站上的營銷，投資人總說B站代表年輕人和未來，得B站者得天下，雷軍現在毫無疑問已經是B站上被鬼畜最多的企業家。

”或者用一句更加簡單的話來概括，niconico超會議的本質是要展現其多元性。截至2012年3月，初音所創下的經濟效益就已經超過100億日元。

對此，夏野剛在接受采訪時說：“我們沒有與Youtube進行戰斗，我們并沒有與任何其他平臺進行戰斗。同時，月均活躍用戶人數也從前期的954萬人降至919萬人，日均活躍用戶人數也從346萬人減少至331萬人。不過，在十周年這個關鍵的時間點上，niconico卻迎來了一個不太好的消息。

于是，“子彈”開始飛滿了屏幕——彈幕來了。這種媒體內容還衍生出了治愈系MAD、燃系MAD等等不同的類型。

在同一年12月12日，niconico就宣告正式成立。

niconico雖然是在2006年12月12日正式上線的，但它開放給普通用戶上傳視頻的第一天則是2007年3月6日，因此在UP主們看來，這一天才是niconico真正的紀念日。待到2001年12月，網易啟動游戲小組時，已經不知脫下了幾層皮。

 出身于互聯網巨頭的創業者們往往很難擺脫巨頭的印記，如阿里系創業者自帶電商基因，騰訊派是社交烙印。《陰陽師》再賺錢，也不及2011年被網易舍棄的陌陌，其最新估值已高達58.67億元。

但到了網易系身上，網易留下的痕跡卻不明顯，正如網易對外的模糊印象一致。 網易的平臺優勢，讓高管們早已實現了人脈與資金的雙重原始積累，創業初期的阻力大大減少。